คุณสมบัติของผู้สมัคร/ผู้ได้รับการเสนอชื่อเข้ารับการพิจารณา
- ผู้ประกอบการทั้งภาคการผลิตและภาคบริการที่มียอดขายตั้งแต่ประมาณ 50 ถึง 500 ล้านบาท ต่อปี
- ดำเนินกิจการมาแล้วไม่ต่ำกว่า 3 ปี
- มีการเติบโตของยอดขาย
- มีผลประกอบการที่ดี (มีกำไร 2 ปีใน 3 ปี สุดท้าย)
- ไม่ตกเป็นข่าวในทางเสื่อมเสีย อย่างน้อยตลอดช่วง 3 ปีที่ผ่านมา
- มีผู้บริหารเป็นบุคคลสัญชาติไทย
- มีการคำนึงถึงความเสี่ยงของการดำเนินกิจการ
- ผู้สมัคร/ผู้ได้รับการเสนอชื่อแต่ละรายอาจมีความโดดเด่นในการประกอบธุรกิจที่ต้องการให้คณะกรรมการพิจารณามากกว่า 1 มิติก็ได้
หมายเหตุ : ผู้สมัคร/ผู้ได้รับการเสนอชื่อไม่จำเป็นต้องเป็นศิษย์เก่าของสถาบันบัณฑิตฯ ศศินทร์และไม่จำเป็นต้องใช้บริการใดๆ ของธนาคารไทยพาณิชย์ โดยธนาคารจะไม่มีผู้แทนเข้าร่วมในการตัดสินรางวัลแต่อย่างใด และผู้สมัคร/ผู้เสนอชื่อไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายใดๆ ทั้งสิ้น
รายละเอียดมิติของการพิจารณารางวัล
มิติ |
รายละเอียด |
- องค์กรที่มีการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
(Sustainable Business
Practice)
|
- องค์กรที่มีการสร้างผลกระทบทางบวกต่อสิ่งแวดล้อมในระยะยาว
- องค์กรที่มีการสร้างผลกระทบทางบวกต่อเศรษฐกิจ
- องค์กรที่มีการสร้างผลกระทบทางบวกต่อสังคม
- องค์กรที่มีการสร้างผลกระทบทางบวกต่อความเป็นอยู่ที่ดีของแต่ละบุคคล
- องค์กรมีการนำประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ สังคม และความเป็นอยู่ที่ดี เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์และการดำเนินงานในหน่วยงาน
|
- องค์กรที่มีการสร้างสรรค์
นวัตกรรม
(Innovative
Enterprise)
|
- มีการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างนวัตกรรมที่มีระดับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่สูงซึ่งมีความซับซ้อนและแตกต่างจากเทคโนโลยีที่มีอยู่ในท้องตลาด
- มีการบริหารจัดการสิทธิบัตรและ/หรือทรัพย์สินทางปัญญาต่างๆของบริษัทอย่างเป็นระบบ
- บุคลากรทั่วทั้งองค์กรมีความกระตือรือร้นและมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องมีตัวชี้วัดเกี่ยวกับนวัตกรรมที่ลงไปในระดับพนักงาน
- การยกระดับผลิตภัณฑ์นวัตกรรมให้มีมูลค่าเพิ่มสูงซึ่งสามารถสร้างความต้องการใหม่ของลูกค้า
|
- การบริหารจัดการด้านสินค้าและบริการที่สร้าง
ความพึงพอใจให้กับลูกค้า
(Customer-Focused
Product and Service)
|
- มีการวิจัยค้นคว้าสามารถสังเคราะห์ข้อมูลองค์ความรู้ใหม่หรือคาดการณ์แนวโน้มในอนาคต
- สามารถประสานความร่วมมือข้ามหน่วยงานหรือองค์กรเพื่อการพัฒนาสินค้าและบริการใหม่
- สามารถติดตามและนำข้อมูลความคิดเห็นกลับมาใช้พัฒนาสินค้าบริการใหม่
- สินค้าบริการมีคุณภาพยอดเยี่ยมหรือมีลักษณะแตกต่างโดดเด่นในตลาด/อุตสาหกรรมและสร้างคุณค่าความพึงพอใจให้กับลูกค้า คู่ค้า และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กร
|
- การบริหารจัดการด้าน
การสร้างตราสินค้าและ
การตลาด (Branding and
Marketing)
|
- มีความเข้าใจตลาดและความต้องการลูกค้าสามารถสังเคราะห์ข้อมูลองค์ความรู้ใหม่หรือคาดการณ์แนวโน้มในอนาคต
- สามารถกำหนดตลาดเป้าหมายและจุดยืนจากจุดแข็งขององค์กร มี Brand Value Proposition ที่แตกต่างและชัดเจน สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันและความพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงนำไปสู่โอกาสสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจ
- สามารถบูรณาการกลยุทธ์การตลาดและการสื่อสารตราสินค้า เพื่อสร้างประโยชน์ได้อย่างสอดคล้อง
- สามารถสร้างคุณค่า/ยกระดับคุณภาพตลาดและอุตสาหกรรมโดยรวมได้ สามารถขยายสายผลิตภัณฑ์โดยใช้ตราสินค้าเดิมได้สาเร็จ
|
- การบริหารจัดการด้าน
การปฏิบัติการ
(Operational Best
Practice)
|
- มีการกำหนดวิธีปฏิบัติการเป็นลายลักษณ์อักษรในทุกกระบวนการ มีการฝึกอบรม
และทดสอบวิธีการปฏิบัติการ มีการตรวจสอบและพัฒนาวิธีการปฏิบัติการอย่าง
ต่อเนื่องและสมํ าเสมอ
- สามารถประสานความร่วมมือภายในองค์กรและข้ามองค์กรได้เป็นอย่างดี
- สามารถตอบสนองการเปลี่ยนแปลงกระบวนการหรือผลิตสินค้าใหม่ได้อย่างมี
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล พนักงานในองค์กรสามารถคิดค้น หานวัตกรรมใหม่ๆ
เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างสม่ำเสมอ
- สามารถเพิ่มอัตราการผลิตสินค้า/บริการใหม่ๆ ได้มากและอย่างรวดเร็ว และสามารถกระจายสินค้า /บริการไปต่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ
|
- การบริหารจัดการด้าน
การเงิน
(Financial
Strength)
|
- เข้าใจพื้นฐานของธุรกิจและวงจรธุรกิจเป็นอย่างดีเยี่ยมและสามารถจัดการสภาพคล่องทางธุรกิจและบริหารวงจรเงินสดของกิจการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- สามารถวิเคราะห์กิจกรรมการดำเนินงานธุรกิจและมีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการสินทรัพย์ให้เกิดกำไรได้อย่างมีประสิทธิภาพและดีเยี่ยม รวมไปถึงมีการเติบโตภายในและมีการพัฒนาธุรกิจที่ยั่งยืนและเห็นได้อย่างชัดเจน
- สามารถกำกับดูแลนโยบายทางการเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถบริหารความเสี่ยงของธุรกิจได้อย่างดีเยี่ยมรวมถึงนโยบายการจ่ายเงินปันผลของธุรกิจที่ชัดเจน
- มีระบบที่สามารถประเมินมูลค่าในปัจจุบันของกระแสเงินสดและวิเคราะห์มูลค่ากระแสเงินสดได้ดีมาก รวมถึงมีวิธีที่จะวิเคราะห์ความเสี่ยงของธุรกิจให้อยู่รอดได้เป็นอย่างดีเยี่ยม
|
- การบริหารจัดการด้าน
บุคลากร
(People
Excellence)
|
- องค์กรมีระบบและกลยุทธ์อย่างดีในการดึงดูด สรรหา และคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณภาพตามที่องค์กรต้องการในปัจจุบันและอนาคต
- องค์กรมีระบบและกลยุทธ์อย่างดีในการพัฒนาบุคลากรให้มีความสามารถสูงและทำงานได้เต็มประสิทธิภาพ
- องค์กรมีระบบและกลยุทธ์อย่างดีที่สร้างแรงจูงใจให้กับบุคลากรที่มีคุณภาพทั้งหมดทำงานอยู่กับองค์กรได้นานๆ
- ผู้นำองค์กรเป็นผู้ลงมือสร้างกลยุทธ์และระบบบริหารการจัดการบุคลากรด้วยตนเอง และมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาและรักษาบุคลากรในองค์กร
|
- การสร้างธุรกิจด้วยพลังแห่งการเป็นผู้ประกอบการ
(Entrepreneurship)
|
- ความคิดริเริ่มและแสวงหาช่องทางการทำธุรกิจอย่างสม่ำเสมอ
- สามารถบริหารความเสี่ยงได้ดี
- ความเป็นผู้นำที่โดดเด่นในการนำพาธุรกิจสู่ความสำเร็จความมุ่งมั่นในการต่อสู้และแก้ปัญหา
|
|